Acreditamos no desenvolvimento de relacionamentos mutuamente benéficos e sustentáveis com nossos fornecedores.
Abastecimento de combustível no Projeto Barro Alto (GO)
Promovemos abordagens de colaboração com as diversas atividades da cadeia de fornecimento por meio de nossas empresas e buscamos desenvolver continuamente modos inovadores de trabalhar com nossos fornecedores.
Relacionamentos globais
Trabalhamos com fornecedores globais para obter uma maior eficiência no processo de compras. Ao colaborar com parceiros de fornecimento em larga escala, podemos encontrar continuamente maneiras novas e melhores de gerenciar nossa cadeia de fornecimento. É importante ressaltar que a Anglo American Brasil tem realizado um trabalho junto a fornecedores brasileiros para que se tornem fornecedores globais do Grupo.
Fornecedores locais
Mesmo adotando uma abordagem global, também entendemos que criar relacionamentos de fornecimento com as empresas locais em volta de nossas operações é mutuamente benéfico para todos os envolvidos. Nosso braço de desenvolvimento empresarial, a Anglo Zimele trabalha próximo à Anglo American ajudando a identificar fornecedores BEE que possam trabalhar com nossos negócios na África do Sul.
Em 2007, os negócios sul-africanos da Anglo American gastaram 17,3 bilhões de Randes (moeda sul-africana) em artigos de consumo, serviços e capital de empresas pequenas e médias de propriedade de negros. Este foi um aumento de 41% sobre o número de 2006 de 12,3 bilhões de Randes e chega a 37% do gasto disponível total (exceto mercadorias e serviços de paraestatais e municipalidades).
No mesmo ano, a Anglo Zimele investiu em nove novas empresas envolvidas na cadeia de fornecimento de mineração, tal como a fabricação e reparo de caçambas de reboque e outros equipamentos de minas, os testes de cavilhas de tetos subterrâneos e transporte de ônibus para mineiros, bem como o público em geral.
Agora também exportamos este modelo de desenvolvimento empresarial para nossas operações no Chile.
No Brasil, a Anglo American trabalha com fornecedores nacionais e locais. A compra de uniformes para os empregados de suas plantas no País é um exemplo dessa política, que deu preferência a fornecedores locais para a confecção das peças, desenvolvendo parceiros da comunidade. No total, serão compradas cerca de 20 mil peças para as unidades brasileiras da empresa.
